Nosotros

POLÍTICA AMBIENTAL

• Mantendremos nuestras instalaciones, productos y servicios cumpliendo las reglamentaciones vigentes y otras normativas, y promoveremos la protección del medio ambiente asumiendo un compromiso de mejora continua.
• Estableceremos los objetivos de mejora de acuerdo con esa política, facilitando los medios para su consecución, adoptando la Norma ISO 14001 y el Reglamento EMAS como marco de nuestro Sistema de Gestión Ambiental.
• Definiremos las vías de comunicación ambiental adecuadas a todos nuestros profesionales y otros grupos de interés.

POLÍTICA DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN

• Construir una organización eficaz, eficiente y socialmente responsable que sea capaz de dar respuesta a las necesidades cambiantes del negocio.
• Atraer, retener y desarrollar el talento.
• Alinear los objetivos y comportamientos de nuestro equipo con las estrategias y la cultura de la organización.
• Mantener un marco laboral adecuado.

• Entorno de Control
  Crear el conjunto de normas, procesos y estructuras que constituyan la base sobre la que desarrollar el control interno, de acuerdo a los estándares de conducta esperados y los valores éticos de la organización.
• Evaluación de riesgos
  Identificar y evaluar la distinta tipología de riesgos asociados a las actividades de la Sociedad, tanto de 1º y 2º nivel, así como transversales, organizando los mismos en cuatro grandes grupos: Estratégicos, Operacionales, Financieros, y Normativos.
  Fijar en el nivel medio, el riesgo aceptado por la Sociedad (Apetito de Riesgo), no tolerando niveles de riesgo críticos, aunque se tenga capacidad para soportarlo.
  Involucrar a todos los responsables de la Sociedad en la identificación, gestión y cuantificación adecuada de todos los riesgos importantes, así como exigir su utilización en la toma de decisiones.
• Actividades de Control
  Establecer las medidas necesarias para mitigar el impacto de los riesgos identificados en caso de que llegaran a materializarse, identificando e implantando los controles (preventivos, detectivos, correctivos, automáticos y/o manuales), así como los planes de contingencia necesarios para la consecución de los objetivos.
• Información y Comunicación
  Facilitar información relevante y de calidad sobre el control y gestión de riesgos, generando los Mapas de Riesgo de 1er nivel y Mapas por Áreas o Transversales, con sus correspondientes controles y planes de contingencia. Se realizará después de la elaboración de cada Plan Estratégico de la Sociedad, o, al menos, una vez cada dos años.
  Fomentar internamente el conocimiento sobre el control interno y la gestión de riesgos.
  Comunicar a los grupos de interés externos los aspectos clave del sistema de control.
• Actividades de Supervisión
  Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos mediante evaluaciones continuas o periódicas para determinar si el sistema y los componentes del control y gestión de riesgos funcionan adecuadamente, comunicando a las partes responsables las medidas de mejora recomendadas para su aplicación.
  Velar por que el sistema de control y gestión de riesgos mitigue los riesgos adecuadamente en el marco de la política aquí definida.

• Responder a la realidad multinacional y plurisocietaria, con presencia en distintos negocios y sectores, contando con un sistema de organización y coordinación societaria que oriente la estructura y funcionamiento de sus órganos al interés de sus accionistas, clientes y colaboradores.
• Organizar Mahou San Miguel como un grupo de sociedades, todas ellas gobernadasen última instancia, y en la forma legal más adecuada para cada una de ellas, por la sociedad matriz del grupo empresarial, Mahou S.A., a quien corresponderá:
  Ejercer las facultades y derechos de los accionistas de la compañía en sus filiales.
  Adoptar las decisiones relativas a adquisiciones o transmisiones relevantes de las filiales y constitución de sociedades.
  Transmitir la estrategia y directrices generales a las filiales.
  Garantizar la unidad de criterio en materia de Gobierno Corporativo en las filiales.
  Coordinar los flujos de información con las sociedades filiales.
• Disponer de un sistema de delegación de facultades para responder a las necesidades operativas y ejecutivas que facilite la gestión y el gobierno de las actividades, de manera uniforme en cuanto a los conceptos delegados, forma y límites de actuación para todas las sociedades que conforman Mahou San Miguel y que será aprobado por la Comisión Ejecutiva.
• Responder siempre a una mejor organización del negocio, tanto desde el punto de vista del desarrollo de distintas líneas de actividad, como de su organización territorial.
• Constituir únicamente sociedades con fines de negocio, evitando la realización de operaciones a través de estructuras societarias que obstaculicen la transparencia.
• Definir la organización societaria atendiendo a los principios de transparencia, legalidad, racionalidad y simplicidad en la gestión del negocio de Mahou San Miguel, asegurando que todos los colaboradores y grupos de interés conocen y comprenden la misma.

• Garantizar unas condiciones de trabajo seguras y saludables a través de la identificación de peligros y la evaluación de los riesgos para la seguridad y salud de las personas, estableciendo los programas de mejora continua que permitan eliminarlos o controlarlos garantizando el cumplimiento de la legislación vigente y otros requisitos que la organización suscriba en relación con ambientes de trabajo saludables.
• Establecer los programas de promoción de la salud integral acordes a las necesidades de la plantilla, teniendo en cuenta factores de riesgo tanto laborales como extra laborales, que favorezcan la mejora de la calidad de vida de las personas y nuestro entorno social más cercano, y convirtiendo a cada trabajador en el protagonista de la mejora de su propia salud.
• Mejorar la cultura preventiva en toda la organización a través de la formación y sensibilización permanente de toda la plantilla sobre la implicación de sus comportamientos y decisiones en la seguridad de las personas, procesos e instalaciones, convirtiendo así prevención en responsabilidad de todos y cada uno de los empleados.
• Integrar la prevención de riesgos laborales, la salud y el bienestar en la gestión empresarial y en el conjunto de actividades y decisiones, tanto en los procesos técnicos y organizativos, como en toda la línea jerárquica, garantizando la consulta y participación de los trabajadores, incluyendo en el alcance de su gestión a nuestros proveedores, e incorporando criterios preventivos en los contratos de obras, servicios y suministros.